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山東真又美制衣有限公司質量信用報告 (2019年度)

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專注戶外服裝生產20年,因為專業所以專注。

山東真又美制衣有限公司質量信用報告 (2019年度)

 

山東真又美制衣有限公司質量信用報告

 

(2019年度)

 

前言  

 

    本報告由山東真又美制衣有限公司編制,報告內容客觀、真實反映了報告期內企業質量信用狀況以及企業在質量管理、產品質量責任、質量誠信管理等方面的理念、制度、措施和取得的績效等,定期公布,以接受社會監督指導。    

報告組織范圍:山東真又美制衣有限公司   

報告時間范圍:2019年01月-2019年12月    

報告發布周期:年度   

報告獲取方式:山東真又美制衣有限公司網站 (http://www.3275474.buzz/)

              或致電公司客服電話:0536-2501387索取。

 

 

 

董事長致辭: 

  

山東真又美制衣有限公司衷心感謝社會各界、廣大用戶的厚愛、支持與合作! 十多年間真又美制衣永不滿足、開拓進取,致力于服裝產業的振興與發展,不斷推陳出新,取得了令人矚目的成績,在新的世紀里,我們將繼續弘揚“誠信、務實、開拓、進取、創新”的永進精神,堅持“創名牌、產業報國;出精品、造福人類;鑄誠信、服務社會;講創新、走向世界”的經營理念,我們將以雄厚的資金實力、高素質的人才隊伍、先進的生產設備和高科技手段,創造中國名牌和世界名牌產品,推動企業向國際化邁進。            

山東真又美制衣有限公司

董事長:陳敏

日期:2020年01月18日

 

 

 

 

 

企業簡介

    山東真又美制衣有限公司是一家集研發設計、生產加工、國際貿易、國內營銷于一體的大型實業公司,公司成立于2000年,主要以生產制作戶外運動服為主。

    公司廠房建筑面積為16000平方米,原 料倉庫面積為4000平方米,裁剪車間面積為2000平方米,縫紉車間面積為13000平方米,完成及成品車間面積為5000平方米,成品庫面積為5000平方米。公司現有員工1000余人,其中專業研發人員136人,年產各類服裝200多萬件,實現產值2億余元。

   公司構建科學先進的管理制度體系,為保證產品質量提供流程控制保障和制度保障。在公司實行了CTPM精益質量管理、績效管理、六西格瑪、過程管理、持續開發質量改進、精益生產等國際先進的管理模式和方法,并對整個生產過程中的質量進行科學的統計分析和預警,保證了公司產品質量。公司通過了ISO9001質量管理體系認證,不斷提高生產經營過程中的管理水平和質量,有效規避經營風險,推動公司管理的規范化、標準化、程序化,增加效益,提高核心競爭力。

   公司產品生產的每一道工序都有相應的檢驗跟蹤,從初檢到終檢層層把關,嚴格控制產品質量,保證每一件產品出廠時都是合格品。

  人才是第一資料,公司高度重視人才隊伍建設,通過十余年的發展,探索了一套獨具特色的選才、育才、用才、留才機制,形成了人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。公司開展全員培訓,全面提高員工素質與技能,公司現有員工1000名,其中專業技術研發人員136人,構成了一支年齡、知識和科學結構合理,思想素質高,攻關能力強的研發團隊,為公司發展起到了重要的支持作用。

   公司始終遵循質量興企、科技創新的指導思想,高起點規劃,高標準運作,不斷完善規范公司動態管理和產品質量管理等各項制度。在生產方面堅持高科技發展戰略思路,狠抓產品質量,精益求精,不斷搞新產品開發和自主創新。同時,不斷完善售后服務體系,公司取得國家《工業產品生產許可證》,使企業保持了強勁的發展勢頭。

  公司現擁有先進的大型誠意流水線,隨著企業的持續發展,公司力求做大做強。為此,公司將以技術創新為依托,對現有生產工藝進行大規模技術改造,使工藝技術水平達到國際先進行列。

 

   多年來,公司注重“產學研”結合,與河北邢臺職業技術學院、青島理工大學等院校建立了良好的長期合作關系,對推進企業技術進步起到了重要作用。自2008年起,公司每年出資30萬元,與河北邢臺職業學院、青島理工大學設計學院聯合舉辦了多屆服裝設計大賽,為提升行業設計水平,推動公司產品創新起到了良好作用。

   公司本著“擁有名牌就有市場”的經營理念,重視實施商標發展戰略,近幾年來始終把大力實施商標戰略爭創品牌作為企業發展的重要環節來抓,積極運用商標戰略開拓市場,擴大品牌知名度,增強市場競爭力。經營中把商標管理作為企業管理的一項重要內容,成立了以總經理為首的商標管理領導小組,設立了專門的機構和人員,制定專項管理制度,對商標的設計、注冊、印刷、保管、使用等一系列工作加以規范,實施科學嚴格的管理。同時,公司十分重視商標品牌的宣傳推廣。

   公司始終認為盈利不是企業的唯一目的,公司旨在把真又美建設成員工實現自我價值,奉獻社會的理想平臺,始終堅定不移的履行社會責任,為社會做出應有的貢獻。除了依法納稅、保護環境、提供就業崗位、關注員工健康等,還積極參與社會公益事業,累計捐款達200多萬元,包括捐資助學、支持文化建設、災區救助、關懷殘疾人團體等,在為社會排憂解難的同時,樹立了良好的企業形象?!?/span>

 

  公司力爭努力實現“戶外運動服專家”的目標,打響“AATA”這個品牌,使“AATA”品牌成為全國乃至全球受尊重的專業戶外運動服品牌,這就是真又美公司不懈的追求!

 

二、報告正文

 

一、提高企業員工的質量意識

 

    產品質量關系企業生命,質量是企業的旗幟,是企業實力的展現。企業要在激烈的競爭中尋求發展,要打敗強勁的對手,站穩腳跟,最重要的武器就是產品質量。對企業而言,質量其實是一個系統工程,它不僅涉及企業的所有職能部門,貫穿科研、生產、銷售、采購等各個環節,而且涵括人員意識、質量體系、生產經營行為乃至機器設備等硬件。 企業在全體職工中進行有針對性的質量意識教育,從以下幾方面提高員工的質量意識:

1、今天的質量的好壞,決定明天的市場占有。

2、抓質量要從現在抓起,從我抓起。

3、要比其他競爭對手做的更好,最重要的是產品質量比別人更高。

4、質量由標準衡量,但反映的是企業的信用和誠信。

5、抓質量是對企業、業主、社會乃至員工自己負責。

6、質量不僅僅是技術問題,最終反映的是員工和企業的素質問題。

 

   企業以創品牌為目標,加強品牌意識教育。宣貫品牌領先、沖擊未來的理念,在企業內形成了人人關心質量,創品牌人人有責的良好氛圍。企業還通過廣泛開展生動活潑的質量意識活動,加速企業轉變全體員工的陳舊質量觀念,增強員工的競爭意識和責任感,在職工中牢牢樹立愛崗敬業精神,追求顧客滿意度100%。 企業只有在質量意識的教育和活動中,培養職工的團隊精神,才能真正把全面質量管理落實到實處,才能讓企業質量意識的得到貫穿和提高。

 

二、質量組織管理體系

 

    我公司質量管理組織機構由總工程師領導,下設質部檢、技術部。由總經理統一抓,質檢部負責實施,保證全過程質量統一管理,統一規劃、統一安排。這種統一管理模式有利于全員技術水平和人員素質的提高,有利于實現科學管理,達到提高產品質量的目的。

 

三、質量理念

 

   真又美遵循“以質量求生存,以品牌求發展”的方針,把品牌建設作為企業生產經營的大事來抓,提出了“技術是品牌的核心、質量是品牌的生命、人才是品牌的保證、文化是品牌的靈魂、創新是品牌的動力”的工作思路。

 

四、內部質量管理

1、通過體系認證工作,公司建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴格的質量管理和質量保障的規章制度和質量保障文件,這些文件含概了市場調研、產品開發、生產管理、設備管理、人員管理、物料管理、質量管理、生產工藝管理、質量標準管理、質量檢驗、銷售管理、銷售服務管理、市場信息反饋等各環節,實現了“全面、全員、全過程的”質量管理,做到一切用數據說話,一切工作都有章可循,真正體現了質量管理的科學化、系統化、規范化,使真又美的產品質量和管理水品都有了質的提高。

 

2、質量檢驗方面管理

切實加強供應商供貨的質量檢查驗收,督促供應商依法履行質量責任,嚴把原材料入庫質量關,嚴格工藝紀律,嚴格生產全過程的質量控制,加強質量監督隊伍建設,加強對監督人員的教育和培養,不斷提高其素質,完善監督手段,提高質量改進能力,增強其權威性和有效性。 總之,企業牢固樹立“質量第一”的觀念,把質量作為企業和產品的生命,用以質取勝的發展戰略落實到車間的生產經營活動的全過程,鼓勵技術創新,加強技術改造,不斷提高產品的質量和檔次,使企業在競爭中立于不敗之地。

 

五、企業宗旨、質量/環境/職業健康安全方針和目標質量承諾

1、質量方針: 以質量求生存;充分滿足顧客要求, 以信譽求發展;不斷創新持續改進。 環境方針: 創新工藝;節能降耗關注環境保護, 持續改進;遵紀守法倡導污染預防。 職業健康安全方針: 遵紀守法;安全生產以預防為主; 持續改進;關愛員工以健康為先。  

2、質量/環境/職業健康安全承諾: 從全面質量管理的基礎入手,牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的生產經營指導思想,狠抓生產現場關鍵工序的質量控制,保證產品質量符合國家標準和廣大消費者的要求。 保持管理體系,采取有效措施持續改進,對任何偏離質量/環境/職業健康安全方針和質量/環境/職業健康安全目標的行為予以糾正和預防。

 

六、企業文化 注重質量理念

    企業文化是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果一個企業要追求效益,沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,那么這個企業就不能健康發展,當然決不能成為一流企業。 公司領導意識到制度和收入調節雖然是主要的管理手段,但僅僅靠這些硬管理是遠遠不夠的?!皢T工是企業的財富”,員工的積極性與創造力關系到企業的未來。作為組成企業的每個人,他在企業中形成的質量觀、道德觀直接影響著日常工作的態度。因此,企業要樹立良好的文化內涵,就要注重員工精神方面的培養。 公司歷來重視廠內的廠容廠貌,年年投入,花大力氣整治工作場所的環境衛生。許多職工開始不理解,認為只要搞好質量產量就可以了,費那個勁干啥。但他們看到了廠區寬敞整潔,年年有新的變化,環境好帶來心情好,工作效率相應提高了。

 

七、團隊穩定 擇優凝聚人心

  企業凝聚力、團隊精神與質量保證能力關系密切,凝聚力越強,企業部門及成員之間的關系越融洽,企業的整體目標和質量目標越容易實現。要加強企業凝聚力,必須注重企業成員之間的相互溝通。通過溝通,可以促進信息在成員之間的流動,使成員之間加強了解,促進成員之間的相互接納,提高企業成員之間的團隊合作精神。 質量管理不是一個部門的事,需要所有涉及的部門通力合作。質量信息的反饋與傳遞尤為重要,公司實施了從原材料進廠到成品出廠整個流程的內部管理,通過信息反饋單、內部電話、例會、專題會等方式,讓所有相關部門都能了解到產品各個過程的質量信息,保證了部門之間的有效溝通。另外,公司高層領導形成了深入車間的良好習慣,每天最少在整個生產線轉一到兩圈,隨時了解當天的生產情況,員工有問題建議也能直接上達,提高了效率和親和力。

 

八、確立多種方式與相關方進行溝通

a)與員工溝通:通過工會組織、職工大會、調查問卷、企業報刊、例會等方式使員工了解企業文化、制度、目標、措施、動態等。

b)與供應商和客戶溝通。通過供貨會、展會、行業會議參觀介紹,拜訪、宣傳資料、現場指導等方式與供應商和客戶保持溝通。

d)與公眾溝通。通過標牌、報紙、雜志等媒體廣泛宣傳。通過員工穿著配戴,參與相關社會活動等形式,讓社會了解。

 

九、結束語

    在激烈的國內外市場競爭中,真又美要想立于不敗之地,在很大程度上取決于企業的產品質量,取決于企業核心技術和自主創新能力,取決于品牌的培育和發展。進一步開展質量振興工作,對我們推進產業結構優化升級,加快經濟增長具有重大意義,質量振興的路,要一直走下去。

 

                                                山東真又美制衣有限公司

                                                 日期:2020年01月18日

 

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